为进一步培育盘锦市优质营商环境，激发“项目管家”“店小二”的工作热情和服务精神，健全完善项目服务工作机制，推动重点项目建设，盘锦市发展改革委结合“人人都是营商环境”大讨论工作，高标准推进“店小二”+“营商环境就是我自己”专项活动，为盘锦打造优质营商环境贡献力量。 

　　项目建设是全市经济工作的核心，是推动经济高质量发展的“牛鼻子”，各项目管家按照“一切为了项目干、一切围绕项目转”工作要求，充分发挥项目管家的作用，多措并举的提高项目服务质量。一是建立问题解决机制，依托“项目管家”和“店小二”，运用信息化手段，采取“人盯人”的“笨办法”，建立“任务清单、诉求清单、反馈清单”三个清单制度,逐步夯实“直通车”工作模式，用精准的服务确保推动项目尽快开复工。二是建立科学的调度机制。建立完善科学的调度体系，提高企业服务的主观能动性，每个月调度管家推进情况，及时了解项目管家工作动态和项目建设存在的问题，寻找破解途径，加速问题解决。三是建立动态管理机制。依据项目进展及存在症结问题，结合各项目管家工作职责分工及时调整项目管家。各项目管家突破岗位局限、建立科学的沟通协调机制，全方位掌握企业信息，切实提高存在问题的破解效率。四是建立项目源的动态调整机制。要设立项目管家动态管理台账，建立科学的动态进出体系，分类分进度建立管理表格，对新建企业及时补充项目管家、对不需要扶持的企业及时调整出去，让有限的力量发挥最大的作用。五是强化项目管家规范管理。项目管家进一步明确服务内容和服务方式，按照“一企一表”工作机制，建立完备的企业档案。坚持每周到企业和项目建设现场，及时了解项目进展、手续办理及存在问题等情况，做到了企业动态了然于胸，并依据企业的实际情况，找准找全制约项目建设的堵点、痛点、难点，依托要求的服务内容和服务方式，不断的创新了工作方式方法，提高了服务企业和破解症结的能力，全力推进破解企业发展难题。 

　　下一步，盘锦市发展改革委将以问题为导向，以解决企业实际所需为目标，提升项目管家服务企业水平，帮助企业解决项目签约、审批、建设、运营、基础设施配套、土地供应、资金筹备等全过程中出现的各类问题，让“店小二”、项目管家成为企业与政府的传输带，确保政府企业的无缝对接，积极帮助企业协调解决项目建设中出现的各类问题，为企业项目提供高质量服务，为区域经济发展提供有力保障。