细化工作体系,大力推动工程建设项目审批制度改革
发布时间:2021-05-07 18:25:00     信息来源:省营商局

 

  围绕“一张蓝图”统筹、“一个窗口”受理、“一张表单”申报、“一个系统”审批、“一个平台”监管、“一支队伍”辅导的“六个一”审批服务体系,我省建立常态化工程建设项目审批工作“日调度”“周例会”“月考核”制度,推动工程建设项目审批制度改革。 

  一、“周例会”总结部署工作。根据工作计划,以周为单位,细化、实化、量化工作任务,制定问题台账,及时解决具体问题,实行“销号”管理。“周例会”总结本周工作,安排下周工作,提出下一步具体重点工作和要求,并形成工作专报报相关领导。 

  二、“日调度”协调推进工作。牵头部门和责任人根据工作台账,每日调度落实进度。相关领导靠前指挥,机动调度各市各部门工作进度,横向协调、纵向推进,及时解决阻碍工作进展的难点问题。 

  三、“月考核”评比督办工作。根据月工作台账,相关部门对各市各部门工作完成进度情况进行考核评比。对圆满完成的工作总结经验,对没有按时完成的工作剖析根源,并采取有效措施及时整改。